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人才理念

Social responsibility

公司堅(jiān)持以人為本、共同發(fā)展的人才理念，圍繞成為具有行業(yè)影響力和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)特色的“專(zhuān)精特新”型大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商定位，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，深化改革選人用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，以建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高的人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司高質(zhì)量發(fā)展供人才保障。

堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合

通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合，打造一支年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通的綜合性團(tuán)隊(duì)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)培養(yǎng)高端復(fù)合型人才

以公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以高端緊缺人才培養(yǎng)為核心，持續(xù)深化人才體制機(jī)制改革，著力強(qiáng)化高端引領(lǐng)、培育中堅(jiān)力量、筑牢青年根基，全力打造人才奮進(jìn)新時(shí)代的生動(dòng)局面。

建立市場(chǎng)化與規(guī)范化激勵(lì)約束機(jī)制

建立管理、專(zhuān)業(yè)雙通道多個(gè)崗位層級(jí)的薪酬模式，為管理者和員工未來(lái)的薪酬成長(zhǎng)設(shè)置預(yù)留空間，將薪酬與績(jī)效掛鉤，通過(guò)科學(xué)合理的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)人才成長(zhǎng)環(huán)境建設(shè)

堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類(lèi)人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

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